디지털 트랜스포메이션 | 뉴스, 하우투, 기획, 리뷰 및 동영상
예측 애널리틱스(Predictive analytics)는 강력한 도구다. 그러나 이 강력한 도구조차도 사용자가 해당 기술을 배치하거나 활용하는 과정에서 직면할 수 있는 문제를 ‘예측’하지는 못한
CIO들은 다양한 방법으로 직원들이 교육받게 해 디지털 시대에 필요한 기술력을 갖추도록 독려하고 있다. 이 과정에서 CIO들이 얻은 직원 재교육
애플의 최근 행보 몇몇이 시사하는 바는 아이폰이 개인 헬스 허브화될 수 있다는 것이다. 그리고 궁극적으로는 헬스케어 산업 자체를 뒤흔들 것이다.
프로덕트 매니저(Product managers)란 시장과 고객은 물론 이들이 소프트웨어와 하드웨어 혹은 서비스에 원하는 요건을 이해하는 사람이다. 일반적으로 프로젝트 전체 라이프사이클의 핵심 역
변화는 디지털 변혁 시대의 기업에 상수다. 다행히 여러 변화관리 툴이 시중에 나와 있어 원활한 혁신을 돕고 있다. 변화관리 소프트웨어는 혼란과 불확실성을 줄이고 변화의 영향을 기업
‘IT 서비스를 전달하는 접근법 자체를 어떻게 재고할 수 있을까?’ 고객 경험이 강조되고 있는 디지털 트랜스포메이션의 시대
구글과 페이스북 등 실리콘 밸리 대기업의 새로운 사무실 형태가 거대 부동산 기업까지 변화시키고 있다. 대표적인 곳이 JLL(Jones Lang LaSalle)이다. 모바일 소프트웨어와 센서, 분석 등의 기술
전통 농업에서 첨단 제조업까지 어떠한 산업도 디지털 와해(digital disruption)의 영향을 피해갈 수 없다. 이런 변화에 트럭 휴게소도 디지털 변혁의 예외가 아니라는 점은 놀라운 일이 아니다.
이제 기술은 현대의 비즈니스를 위한 중요한 도구의 하나로 자리잡았다. 디지털 변혁(Digital Transformation)은 기술의 잠재력을
로이즈 뱅킹 그룹(Lloyds Banking Group)의 새 데이터 전략이 본궤도에 올랐다. 기존 데이터 사일로 구조에서 벗어나 고객에 대한 단일 뷰를 확보했고, 그동안 오래 걸리고 많은 비용이 들었던 보