IT 리더십 | 뉴스, 하우투, 기획, 리뷰 및 동영상
스티브 발머에 대해 이야기가 분분하지만, 분명 그로 인해 마이크로소프트가 발전한 것은 사실이다.
이 글을 읽는 독자라면 아마도 소프트웨어 프로젝트에 대한 성공과 실패의 경험들을 갖고 있을 것이며, 이에 대한 무용담도 갖고 있을 것이다. 하지만 현업 IT 소프트웨어 프로젝트 관리자
엘프나 페이스북, 트위터 등 소셜 네트워크에서 나쁜 고객 리뷰가 나타날 경우 감정이 격해지기 쉽다. 기분도 상하거니와 회사의 평판 및 매출에 피해가 있을 수 있기 때문이다.
IT예산을 둘러싼 CIO와 CMO간의 싸움은 잘 알려져 있다. 이들의 싸움은 실로 격렬하다. 하지만 CIO와 CMO가 어떻게 다른지 한 번 생각
가끔씩 리더십 관련 강의를 할 때, 첫 슬라이드로 시작하는 그림입니다.
오늘날 테크놀로지 시장의 주인공은 단연 빅 데이터다. 빅 데이터는 침입 감지에서 사기 예측, 나아가 항암치료 등의 다양한 활동들에 적용 가능한 솔루션으로 동작하면서 시장의 환호를
MBA가 이력서를 빛내주던 시절이 있었다. 그러나 기술이 기업의 환경을 빠르게 바꿔 놓으면서 실제 현장 경험과 업무 능력이 뒷받침되지 않은 상태
자신 있게 ‘모른다’라고 말할 수 있습니까? 모른다는 말은 참 하기 어려운 단어입니다. 진정한 실력과 자신감이 있을 때만 가능한 것 같습니다. 제가 시스템엔지니어로 처음 IT세계
파이낸셜타임스주가지수(FTSE) 100대 CE0의 1/4만 소셜 네트워크 활동을 계속하는 것으로 파악됐다.
면접에서는 직무 관련 역량은 물론 인간적인 부분을 어필해야 한다. 그러나 면접 전후에 발생하는 미묘하지만 결정적인 사안에 대처하는 방법 역시 중요하다. 이에 대한 내용을 공유한다.