IT 리더십 | 뉴스, 하우투, 기획, 리뷰 및 동영상
프로세스 자동화 기업 오토메이션애니웨어는 재무, 기술지원 등 다양한 부서에 40개 이상의 에이전트를 도입해 시간과 비용을 절감하고 있다.
규칙을 어기는 직원들이 조직에는 왜 도움이 될 수 있을까?
AI 활용 교육부터 사내 인플루언서 양성까지 CIO가 생성형 AI 도입과 비즈니스 가치 실현을 위한 조직 변화 관리를 강화하고 있다.
서드파티 벤더의 보안 리스크는 잘 알려져 있다. 하지만 이들이 공급망의 마지막 지점이 아닌 경우가 많다. 사이버보안 리더는 ‘포스파티(fourth party)’ 서비스 업체에 대해서도 동일
IT 리더는 신기술 관리를 넘어, 변화의 흐름 속에서 중심을 잡고 조직을 이끄는 역할을 요구받고 있다. 익숙한 영역을 벗어나 발빠르게 움직이는 일은 쉽지 않지만, 변화 여정을 흔들림 없이
이 데이터 컨설팅 기업은 실험적으로 시작한 프로젝트를 ‘지원 엔지니어’ 역할의 AI 어시스턴트로 전환해, 시간 소모적인 데이터 마이그레이션 작업을 자동화하고 있으며, 향후 더
AI에 대한 관심이 높아지면서 많은 CIO가 익숙한 고민에 직면하고 있다. 바로 지금 가시적인 비즈니스 가치를 제공하면서도 장기적인 비전을 동시에 설계할 것인가 하는 문제다.
더 빠르고 은밀해진 침입자에 직면한 최고정보보안책임자(CISO)는 사이버보안 전략과 도구, 대응 전술을 전면적으로 현대화해야 한다는 압박을 받고 있다. 침입 탐지부터 사고 이후 분석까
우리 조직의 IT는 경쟁사와 무엇이 다른가? 가장 중요한 영역에서 전략과 실행이 한발 앞서 있다면, 그것만으로 충분하다.
AI 워크로드의 실험 단계가 끝나고 안정화되면서 프라이빗 클라우드나 온프레미스 환경이 더 나은 대안이라고 생각하는 CIO가 늘고 있다. 비용과 데이터 프라이버시에 대한 우려 때문이다.